Вы должны обязательно фиксировать достижения сотрудников. Лучшая мотивация для зрелого сотрудника — это осознание, что ему удалось достичь нужного результата и сделать свой вклад в работу команды. Слишком глобальные цели не позволяют получать удовольствие от результата здесь и сейчас, поэтому важно очертить ближайшие перспективы. Например, в проектной работе это прохождение определенных этапов, где можно почувствовать кайф от проделанной работы, а потом двигаться дальше.
В бизнесе, это часто называется «морковкой и палкой», стимулом является морковь и страх — это палка. К проявлениям социальной мотивации можно отнести желание людей принадлежать к определенной социальной группе. К примеру, это могут быть «продвинутые» модные сверстники, или успешные люди со связями. Простыми словами, люди испытывают потребность в социальной связи с другими людьми. Таким образом, многие получают мотивацию соответствовать, той социальной группе, к которой есть желание принадлежать.
Если человек работает хорошо — отлично, если человек работает плохо, то надо его гнать в шею. Существуют методы управления, это управление через культуру, может быть в силу компетенции наши управленцы не все адекватно используют эти методы. На этой планете зарплаты обычных девов можно посмотреть наSalary.com иPayScale.com (примерно).
Что Означает Спад Мотивации?
Не стоит пытаться быть умней своих сотрудников, в айти это не работает, хотя я понимаю что вы скорей о своей компании говорите, но это сфера рекрутинга. Одним из важнейших элементов мотивации сотрудников является комфорт. В комфортных условиях обучение проходит эффективнее, а работа выполняется качественнее.
Если ты думаешь, что раз в проекте вместо новомодного фреймворка заставляют поддерживать древнюю легаси, то это сильно роняет твою ценность на рынке, разочарую. Конечно, если не ковырять эту легаси десятилетиями, когда весь остальной мир madyar.info уже и языком-то этим давно не пользуется. Базис отношений с работодателем это деньги, нечего тут придумывать. Другое дело, что я крайне редко встречаю таких людей; соответственно и не очень верю в озвученную позицию в чистом виде.
У разных людей может быть разная реакция на одни и те же стимулы. Личная выгода», не являются командными игроками, они заинтересованы в выполнении порученной им работы, чтобы получить что-то за неё. Отсутствие творчества, направленного на успех команды, — и есть причина сопротивления таких сотрудников при внедрении каких-либо организационных изменений. То есть их мотив заключается в получении определённой выгоды для себя, а не в победе всей команды.
Еще Статьи
На сколько я вижу, в СФе многие компании имеют сформулированную «миссию», но это больше похоже на соблюдения безнесс этики. Это как здороваться при «eye contact» даже с незнокомцем, улыбаться или спрашивать «как дела» вместо «добрый день» — это не значит что тобой интересуются или тебе реально рады, это просто этика. Наверняка автор имел ввиду специфику работы их компании. Пресловутая корпоративная культура таки имеет значение, когда речь идет о мотивации или демотивации. Это когда есть сотрудники с одинаковыми должностями, одинаковыми компетенциями, но с разной продуктивностью. Один делает все в 2 раза быстрее и с минимальным количеством ошибок, а второй — медленно и с ошибками.
Гипотеза 4 Лучший Сотрудник — Это «самоэффективный» Сотрудник
Или опять же быть готовым принять на себя риски по работе с последствиями. Попытаюсь коротко пояснить, что имеется в виду под миссией, без патетики (сама не люблю высокопарные логунги, за которыми мало что стоит — обычно я человек дела). Для меня миссия — это выпуск какого-то качественный продукта или услуги, который действительно удовлятворяет потребности человека и делает его жизнь хоть немного, но лучше, интереснее, проще.